El escenario económico ha dado un giro de 360º, transformando la realidad empresarial y convirtiendo la colaboración con las instituciones en una herramienta importantísima de apoyo. Para Blanca Torrent, edil de Reactivación Económica e Innovación del Ayuntamiento de Córdoba y presidenta del IMDEEC, “no serán años fáciles; pero los profesionales cordobeses tienen en su fuerza, energía y saber hacer el mejoras”.
¿Qué papel juega el Instituto Municipal de Desarrollo Económico y Empleo de Córdoba (IMDEEC) a la hora de paliar los efectos del COVID-19 en las empresas?
Un papel fundamental. Como Ayuntamiento, somos la institución más cercana a las empresas del municipio y la que mejor conoce sus necesidades y demandas. Desde el IMDEEC, tras la crisis desatada por el coronavirus, hemos lanzado 3,34 millones de euros en ayudas para autónomos, micropymes, pymes y entidades de Córdoba. También hemos puesto en marcha un aula y varios programas de formación. Sin olvidar el canal de comunicación abierto las 24 horas para todas y cada una de las empresas de la capital.
Una crítica del empresario es que se ha contado poco con ellos para desarrollar medidas efectivas. ¿Cree que ha sido así?
Por supuesto que se cuenta con ellos. De hecho, la delegación de Reactivación Económica se ha puesto en marcha para apoyar al empresariado cordobés. Y desde el primer momento he formado parte del equipo del Plan de Choque municipal, donde se han consensuado las distintas actuaciones con los agentes económicos y sociales: con CECO, CCOO, UGT y el CMC. También mantenemos un contacto directo y continuo con las empresas de Córdoba y con otros colectivos, como ATA, AJE o colegios profesionales, cerrando encuentros y visitas que ayuden a generar sinergias, a dar visibilidad a la marca Córdoba y a que podamos salir de esta situación entre todos. Nuestro objetivo es estar con nuestro tejido empresarial y ser un instrumento generador de empleo y oportunidades, dando herramientas y la visibilidad deseada.
¿Lo peor está por llegar?
Lo peor es la incertidumbre. No saber en qué situación nos encontraremos dentro de un mes, de dos o de tres, porque estamos ante una crisis mundial sin precedentes. No obstante, somos y seremos los primeros en ofrecer respuestas y soluciones ante la emergencia social y económica, y en impulsar nuestro tejido laboral y empresarial.
También es importante mantener una escucha real y continua; algo que hace años la institución local tenía y debía de haber hecho, facilitándonos ante esta situación unos canales fluidos y rodados.
¿Cómo es la situación actual de Las Quemadas?
Para mí el polígono de Las Quemadas tiene un significado especial, porque pasé mi infancia aquí. Recuerdo coger la bici, ir de nave en nave y ver el esfuerzo de empresarios y trabajadores. El polígono ha cambiado, pero la esencia y el empuje son los mismos. Dicho esto, la situación actual, es complicada, porque lo es la de todas las empresas de la capital. El 95 por ciento de las firmas de Córdoba son micropymes, con menos de 10 trabajadores: las que tienen menos ‘músculo’ para afrontar una crisis.
¿Piensa en 2021?
Sí. Desde el Ayuntamiento de Córdoba estamos trabajando en el corto y medio plazo. Tenemos un Plan de Choque para reactivar la economía de la ciudad en los próximos meses. Pero estamos elaborando el Plan Estratégico para impulsar el rumbo de nuestra ciudad, la reactivación económica y el empleo en el periodo que va de 2020 a 2030.
